想定ケース– category –

企業調査レポートを提供する興信所の譲渡の検討例。評価したいのは過去のレポートの量だけではありません。実在の成約実績ではありません。

Googleマップで集客する探偵事務所の買収の検討例。口コミの点数だけで事業価値を決めず、実際の問い合わせや受任につながる経路を確認します。実在の成約実績ではありません。

営業所移転を控えた探偵事務所のM&Aの検討例。譲渡と移転を同時に進めると、契約・届出・電話・広告の切替時期がずれやすくなります。実在の成約実績ではありません。

離婚相談に関わる探偵事務所の承継を検討する場合の検討例。調査と法律相談の役割を区別し、誰がどの説明を行うかを整理します。実在の成約実績ではありません。

調査員ネットワークを持つ個人事務所の事業譲渡の検討例。外部の調査員や応援先との関係は、名簿を渡すだけでは継続できません。実在の成約実績ではありません。

広告費が重い探偵事務所の譲渡を検討する場合の検討例。問い合わせが増えても、受任や利益につながらなければ広告費の負担は解消しません。実在の成約実績ではありません。

後継者不在の地域興信所を同業者へ引き継ぐ場合の検討例。後継者候補に経験があっても、経営管理まで引き継げるかは別に確認します。実在の成約実績ではありません。

代表者に業務が集中する興信所の事業承継の検討例。紹介元との関係が代表者個人に集まっている場合、紹介先の担当者を変えるだけでは引継ぎは完了しません。実在の成約実績ではありません。

法人調査に強い探偵会社の買収を検討する場合の検討例。買い手に周辺事業があっても、既存の法人顧客が契約を継続するとは限りません。実在の成約実績ではありません。

地域密着の探偵事務所を隣県の同業へ引き継ぐ場合の検討例。夜間対応の負担を減らすには、受付を移すだけでなく、現場への指示と報告書の最終確認を誰が担うかまで分けて考えます。実在の成約実績ではありません。